部下を育てるというのは、上司にとって重要な仕事の1つです。時間も労力もかけて一生懸命育てているつもりなのに、思うように育たないという悩みは多くの上司に共通するものです。

評価の仕方を見直すことでチャレンジしやすくなる評価の仕方を見直すことで、部下の挑戦しようという気持ちを引き出すこともできます。

部下をもつ立場になった人のなかには、仕事は顧客に価値を提供するために、歯を食いしばって頑張るもので、自分が楽しむためにやるものではないという考えをもっている人もいます。

複数のタイプに分類される部下の「デキない」は、常に上司の悩みの種です。しかし、それぞれのタイプに合わせて対処することは可能です。

管理職のなかには、自分自身も業務をこなしつつマネジメントをするというプレイングマネジャーも多く存在しています。

｢すぐ逃亡して音信不通｣｢仕事中にパチンコ｣…”ムダに高学歴”とバカにされる早慶出身社員の”親の共通点”とは

「子どもの行動に対してイライラする」…こんな経験はありませんか？お子様をお持ちの方の多くは、このような感情を一度でも抱いたことがあるのではないでしょうか。さて、その「イライラ」をどのように処理しましょうか。子どもに怒りますか、それともぐっとこらえて自分の中で飲み込みますか？

「Z世代」と呼ばれる、昨今の若手社員。成長意欲がない、失敗を恐れて挑戦しない、叱られる耐性がない……。こうした特徴が、さまざまな調査から浮かび上がってきた。そんな彼らとどう向き合えばいいのか。

「ちゃんと勉強しないとお父さんみたいになっちゃうよ」。子どもにこんなことを言っていないだろうか。著書に『子育てママに知ってほしい ホンモノの自己肯定感』がある井上顕滋氏によれば、子どもの前でパートナーの悪口を言うことは、子どもの発育に多大なる悪影響を与えるという。その心理学的・脳科学的理由と、悪影響を回避する「2つの方法」を教えてもらった。

昭和の時代に主流だった「叱る子育て」の反省から、最近は「叱らない子育て」を心がける親が増えている。しかし、著書に『子育てママに知ってほしい ホンモノの自己肯定感』がある井上顕滋氏によれば、これでは「ニセモノ」の自己肯定感しか身につかないという。「ホンモノ」の自己肯定感を育むにはどうすればよいか、井上氏がアドバイスを贈る。